2014年上半期にはセピルウルフ347店舗、9つのムーワン73店舗、金井道53店舗、ヒヌール46店舗。第3四半期、ジョルダーノは74店舗を閉鎖した。メンズウェアの上場企業の中で、セピルウルフは最も多くの店舗を閉鎖しました。イガーは88店舗を閉鎖し、エスプリは38店舗を閉鎖した。ジョルダーノは店165を閉店しました。
同時に、多くの中小企業が閉鎖され、実店舗が生き残るのに苦労し、モバイル電子商取引が急速に発展し、靴ブランドに大きな開発課題をもたらすことは間違いありません。新しい市場環境の到来により、2015年の売上と利益の2倍の成長を達成するにはどうすればよいでしょうか。
インターネットの発展に伴い、消費者の声はますます強くなり、バリューチェーンの未来は、今知っているように、インターネットの時代であり、ネットワークの真ん中にいる誰もが好むと好まなくても、あなたが認めなくても、メーカーではなく消費者からの最初の原動力です。インターネットは私たちの生活を変えただけでなく、世界でも変化し、業界を変え、ビジネスに携わっています。いわゆるファストファッションサプライチェーンエコシステムは、c2bモードに基づく「ネット」システムであり、コラボレーションネットワークの助けを借りて構築されています。もはや閉じたサプライチェーンではなく、リアルタイムのデータインタラクションがビジネス価値を直接生み出すオープンで共有された共同構築されたバリューネットワークです。産業経済とは異なり、c2bモードの下で、ファストファッションサプライチェーンはパーソナライズされた、ダイナミックな、プラットフォームベースの協力と迅速な対応の特性を持っています。
パーソナライズされたカスタマイズの時代が来ました
伝統的な靴や衣料品業界のチャネルの構築は基本的に同じです。これは、店舗と消費者が最後に、プログレッシブと垂直構造に基づいています。サプライチェーンは、高度に計画された大規模かつ深い商品生産の在庫に従って組織されています。
イノベーションの普及、そしてネットワークの世界を実現するインターネットは、3d印刷からレーザー切断機、デジタル印刷機、ローラー印刷機、その他の新技術まで、徐々に「工場」の概念を変えつつある、産業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は常に開いている、デジタル、ネットワーク、インテリジェント、そして任意のサイズで実行することができます。インターネットはユーザーにアクセスし、ニーズやデータを得るためにより効率的にできます。この影響の本質は、伝統的な高度に計画されたサプライチェーン組織の変革をもたらし、その後、消費者が主導する大量のカスタマイズと柔軟な生産をもたらし、最終的にはビジネス全体の変化を促進することです。
スペルはダイナミックでプラットフォームのコラボレーション
c2bの事業サプライチェーンとメーカーは、b2cモードで大規模な組み立てライン、標準化、異なるコストリーダーシップを支配し、そのコアアイデアは、消費者がマーケティング、販売状況、製品定義、サービス定義、生産リズム、および波の送信への商業チェーンリンク上の1つずつを決定することです。
したがって、インターネット時代の生産モードと操作思考と組み合わせたプッシュとプルモードは、自己組織化、適応、動的な組み合わせ、ボーダレスなエコロジカルチェーンであり、ますます多くの需給相互作用、ますます多くの参加、そしてよりぼやけた境界を持っています。